Soft Skills für harte Probleme nutzen – Tech Leadership im Jahr 2022

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Im Design können Sie einige Probleme mit mehr Ressourcen beheben. Das Hinzufügen von etwas Speicher und Speicherplatz kann viele technische Probleme lindern. Bei Menschen ist die Lösung nie so einfach – die Schaffung eines kohärenten, effizienten Teams ist eine ganz andere Geschichte. Auf dem diesjährigen GamesBeat Summit Next moderierte Zak Whaley, Director of Engineering bei PlayEveryWare, ein Panel, in dem diese Themen diskutiert wurden.

Inhaltsverzeichnis
Das empfindliche Gleichgewicht
Kenne deine Zuhörer
Transparenz
Das empfindliche Gleichgewicht
Während der Diskussion mit dem Titel Technical Leadership: Soft Skills for Hard Problems beginnt Whaley mit der Frage nach verschiedenen Managementansätzen. „Was sind die Probleme, mit denen die technische Führung Ihrer Meinung nach konfrontiert ist, und welche Ansätze braucht das Engineering Management, um diese Herausforderungen anzugehen?“

Renee Gittens, General Manager bei Phoenix Labs, beginnt die Diskussion mit Gedanken zur Ausgewogenheit in Arbeitsgruppen. „Eine der größten Herausforderungen, wenn es darum geht, technische Teams zu leiten oder technische Teams zu unterstützen, ist der Versuch, dieses empfindliche Gleichgewicht zwischen der Planung für die Zukunft des Produkts und der Überdimensionierung Ihres Projekts zu finden. Es gibt ein Gleichgewicht zwischen Rapid Prototyping und der Sicherstellung, dass Sie jeden Grenzfall abdecken. Und dann, wenn Ihr Produkt schwenkt, stellt sich heraus, dass Sie einen Haufen Code haben, den Sie sowieso wegwerfen müssen. Ich denke, dass es eine der größten Herausforderungen dabei ist, Ingenieuren dabei zu helfen, dieses Gleichgewicht zu finden und dabei zu helfen, den geplanten Ansatz zu finden, den Sie tun möchten.“

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„Dieses Gleichgewicht zu finden, kann eine Herausforderung sein“, antwortete Lauren Hetu, Senior Software Engineer bei Phoenix Labs. „Eines der wichtigsten Dinge, die Sie tun können, ist, Ihr Team darüber auf dem Laufenden zu halten, was für Ihr Unternehmen und Ihr Produkt wichtig ist. Helfen Sie ihnen, Ihren Entscheidungsprozess zu verstehen. Arbeiten Sie es mit ihnen durch, um zu entscheiden, wann der richtige Zeitpunkt ist, um in grundlegende Technologie zu investieren, die die ideale Lösung darstellt. Und wann ist es angebracht, eine nicht ideale Lösung zu wählen, die Ihnen Zeit spart? Es ist wichtig, jedem Einzelnen in Ihrem Team zu helfen, zu verstehen, wie man diese Entscheidungen trifft. Während Sie ihnen speziell bei den größeren Dingen helfen können, ist es wirklich wichtig, diesen Kontext zu haben, wenn es um all diese Mikroentscheidungen geht, die Ihre Ingenieure Tag für Tag treffen, um 10 Minuten hier oder 15 Minuten dort einzusparen.“

Kenne deine Zuhörer
Während es von größter Bedeutung ist, Ihr Team zu fokussieren, ist es auch von größter Bedeutung, Ihr Publikum zu kennen. Warum Mehrarbeit machen, wenn es nicht nötig ist? Aleissia Laidacker, Mixed-Reality-Expertin und stellvertretende Vorsitzende des IGDA-Vorstands, ist der Meinung, dass ein maßgeschneiderter Ansatz Zeit und Mühe sparen kann.

„Ich habe das Gefühl, dass wir hier vielleicht alle auf einer ähnlichen Spur sind, aber ich denke, am Ende des Tages geht es darum, herauszufinden, wer Ihr Stakeholder ist“, antwortete Laidacker. „Reden Sie mit den Ingenieuren? Sprechen Sie mit einem CEO? Sprichst du mit dem Kreativdirektor? Der Versuch, in all diesen Fällen das Warum dahinter herauszufinden. Ich habe mit großartigen leitenden Ingenieuren zusammengearbeitet, bei denen wir A, B, C, D, E, F, G erledigen müssen. Aber am Ende des Tages, sagen wir, Sie versuchen, ein MVP zu werden. Vielleicht müssen Sie nicht reingehen und alles von der Architekturseite her machen. Es ist äußerst interessant, Ihren Ingenieuren verständlich zu machen, warum wir uns bei der Entwicklung auf eine Teilmenge dieser Bereiche konzentrieren. Du willst Buy-in haben, richtig? Sie möchten sicherstellen, dass Ihre Ingenieure verstehen, dass Sie ihrem Wert vertrauen und dass Sie ihren Input annehmen. Aber umgekehrt müssen Sie zu den Stakeholdern zurückgehen und sagen: ‚Wir konzentrieren uns heute auf X, hier müssen wir Zeit einplanen.‘“

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Transparenz
Obwohl dies nicht immer möglich ist, kann ein transparenter Prozess Ihrem Team helfen, Ihrer Logik zu folgen. Yaprak DeCarmine, CEO von Game Jolt, glaubt an Transparenz und Gruppenentscheidungen von oben nach unten. „Unsere Teamgröße ist viel kleiner, was es für uns einfacher macht, alles zu besprechen. Wir teilen definitiv zu viel. Und das hilft sowohl den Junior- als auch den Senior-Leuten in unserem Engineering-Team wirklich, die Entscheidungen zu verstehen. Zum Beispiel warum etwas wichtig ist oder warum etwas Priorität haben sollte. Es ist nicht unbedingt von oben nach unten von mir oder David, wir machen es im Grunde zusammen, was für uns funktioniert.